阿里P9老曾L2-晋升课-晋升答辩晋升规划新晋管理 60+20节

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课程目录：

├── 09 赠送L1课程 20节
│   ├── 20_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 10.mp4
│   ├── 17_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 07.mp4
│   ├── 19_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 09.mp4
│   ├── 18_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 08.mp4
│   ├── 16_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 06.mp4
│   ├── 14_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 04.mp4
│   ├── 15_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 05.mp4
│   ├── 12_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 02.mp4
│   ├── 13_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 03.mp4
│   ├── 11_轻松应对职场的能力 - 快速学习能力 01.mp4
│   ├── 10_要做的事情太多忙不过来怎么办？.mp4
│   ├── 07_轻松应对职场的能力 - 靠谱交付能力（下）.mp4
│   ├── 09_入职新公司，怎么成功通过试用期？（下）.mp4
│   ├── 08_入职新公司，怎么成功通过试用期？（上）.mp4
│   ├── 06_轻松应对职场的能力 - 靠谱交付能力（上）.mp4
│   ├── 04_重新认识职场：职场发展底层逻辑.mp4
│   ├── 05_重新认识职场：创业的区别？.mp4
│   ├── 03_重新认识职场：商业公司的本质.mp4
│   ├── 01_开篇：老曾有话说.mp4
│   ├── 02_重新认识职场：人类社会及阶层的形成.mp4
├── 07 进阶篇-模块：管理的底层逻辑和基础认知 12节
│   ├── 012.激发团队的四大抓手②.mp4
│   ├── 011.激发团队的四大抓手①.mp4
│   ├── 010.激发团队的五个步骤.mp4
│   ├── 009.员工的需求激发第七层：自我实现需求.mp4
│   ├── 006.员工的需求激发第四层：尊重需求.mp4
│   ├── 008.员工的需求激发第六层：审美需求.mp4
│   ├── 007.员工的需求激发第五层：认知提升需求.mp4
│   ├── 004.员工的需求激发第二层：安全感需求（工作环境和企业文化）.mp4
│   ├── 005.员工的需求激发第三层：社交需求.mp4
│   ├── 003.员工的需求激发第一层：基本生存需求（薪酬和奖励）.mp4
│   ├── 002.团队管理的本质是激发.mp4
│   ├── 001.管理者必须在实践中学习.mp4
├── 08 进阶篇-模块：管理的5大实操场景 15节
│   ├── 015.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队③.mp4
│   ├── 013.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队①.mp4
│   ├── 014.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②.mp4
│   ├── 012.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？③.mp4
│   ├── 011.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？②.mp4
│   ├── 010.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？①.mp4
│   ├── 008.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队③.mp4
│   ├── 009.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队④.mp4
│   ├── 006.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队①.mp4
│   ├── 007.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②.mp4
│   ├── 005.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么③.mp4
│   ├── 002.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工②.mp4
│   ├── 004.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么②.mp4
│   ├── 003.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①.mp4
│   ├── 001.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工①.mp4
├── 06 技巧篇-模块：如何通过外部跳槽晋升 8节
│   ├── 008.2022年跳槽建议.mp4
│   ├── 007.大厂offer谈判要点.mp4
│   ├── 005.大厂面试官会问什么问题？.mp4
│   ├── 006.什么决定了面试的成功.mp4
│   ├── 004.大厂常见的面试流程.mp4
│   ├── 003.如何获得一个大厂的面试机会.mp4
│   ├── 002.如何写一份好简历.mp4
│   ├── 001.跳槽的本质.mp4
├── 05 技巧篇-模块：如何实现内部晋升 7节
│   ├── 006.晋升失败后如何复盘.mp4
│   ├── 007.晋升成功后如何开展工作.mp4
│   ├── 005.晋升答辩现场容易犯的4个错误.mp4
│   ├── 004.晋升答辩时如何回答问题.mp4
│   ├── 003.如何准备一次内部晋升答辩的材料.mp4
│   ├── 001.回顾内部晋升的本质.mp4
│   ├── 002.关于晋升答辩你需要知道的.mp4
├── 04 技巧篇-模块：选择一个能增大晋升概率的环境 3节
│   ├── 003.如何设计自己的晋升路径.mp4
│   ├── 001.为什么第一步是认知环境.mp4
│   ├── 002.如何认知环境.mp4
├── 03 能力篇-模块：晋升需要修炼的五力模型 6节
│   ├── 006.高阶职场人的做事方式.mp4
│   ├── 004.团队管理力.mp4
│   ├── 003.内部影响力.mp4
│   ├── 005.行业观察力.mp4
│   ├── 002.业务认知力.mp4
│   ├── 001.系统架构力.mp4
├── 02 认知篇-模块：职级晋升的本质 3节
│   ├── 001.树立正确的「晋升观」.mp4
│   ├── 003.我如何能让自己升到管理岗.mp4
│   ├── 002.公司为什么要升你到管理岗.mp4
├── 01 认知篇-模块：重新理解职级体系 6节
│   ├── 006.大小厂职级体系的换算.mp4
│   ├── 004.几个主流大厂的职级体系.mp4
│   ├── 005.P5-P8分别要具备什么能力.mp4
│   ├── 003.职涯路径-以产品为例.mp4
│   ├── 001.开篇.mp4
│   ├── 002.职场发展4个阶段.mp4